時下，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念在不同領(lǐng)域都迸發(fā)出了耀眼的火花，中國電視行業(yè)的生態(tài)格局也因“互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)化成為電視終端的新常態(tài)，競爭也正變得如刺刀見紅般的慘烈，客廳入口的最終爭奪戰(zhàn)一觸即發(fā)。從去年9月份至今，樂視超級電視一直在互聯(lián)網(wǎng)電視銷售領(lǐng)域領(lǐng)先。目前，互聯(lián)網(wǎng)電視大潮以摧枯拉朽之勢席卷整個電視行業(yè)，在此機遇下，蘇寧聯(lián)手樂視推出“冠軍從現(xiàn)在開始”品牌活動，兩個行業(yè)“冠軍”的合作，或?qū)⒃俅蜗破鹨徊ɑヂ?lián)網(wǎng)電視的熱潮。

內(nèi)容為王 蘇寧樂視瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)電視“七寸”

據(jù)統(tǒng)計，2015年中國互聯(lián)網(wǎng)電視覆蓋用戶月均實現(xiàn)了100%增長，成為增長最快的一年。同時，2015年智能電視零售量的滲透率是72.3%，在55寸及以上的大尺寸產(chǎn)品中，滲透率更是達到了96.2%，智能電視的普及給原本依靠硬件盈利的彩電行業(yè)帶來了新的盈利模式—內(nèi)容盈利。隨著電視終端配置越來越趨同，消費者的購買觀念正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，硬件配置不再是購買時選擇的首要因素，“內(nèi)容”越來越成為重要考量因素。

內(nèi)容資源在過去一年成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視兵家必爭之地，樂視、小米、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌均頻繁出擊。以PPTV為例，其此前斥巨資購買西甲網(wǎng)絡(luò)獨家版權(quán)，與英超豪門利物浦的合作也成為PPTV電視銷售時的重要賣點。而樂視則支付4億美元承包了三年香港英超版權(quán)，其擁有的版權(quán)數(shù)量幾乎每月都在更新，除了歐洲五大聯(lián)賽、CBA、歐冠、籃球、亞冠、中超等大眾賽事，自行車、高爾夫等小眾項目的版權(quán)也囊括其中。

而樂視以內(nèi)容服務(wù)作為核心優(yōu)勢，逐漸搭建起“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)系統(tǒng)。專家表示，生態(tài)型電視最大的定價特征是能夠低于量產(chǎn)成本定價，因為其具有生態(tài)型盈利模式，具有多層次的盈利能力，可以通過生態(tài)補貼硬件。

強強合作 樂視超級電視登陸蘇寧

一個是中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)零售服務(wù)商，擁有從供應(yīng)商、制造商到分銷商、零售商的完整服務(wù)鏈。一個是電視行業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)品牌的“領(lǐng)頭羊”，蘇寧和樂視的合作可謂“天作之合”。2015年下半年，樂視重磅新品不斷涌現(xiàn)。每款產(chǎn)品的發(fā)布都讓業(yè)內(nèi)震撼，讓消費者為之驚嘆。在產(chǎn)品開發(fā)上，樂視堅持全面高配，每個新硬件的發(fā)布都代表當(dāng)前電視行業(yè)頂級配置和最高性能的產(chǎn)品，能滿足未來行業(yè)周期內(nèi)的長期持續(xù)運營，滿足用戶體驗的需求。

而從2015年開始，蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售全面進入高速發(fā)展期。蘇寧所擁有的商品供應(yīng)鏈的專業(yè)化經(jīng)營能力;覆蓋廣泛、快捷便利的物流能力;滿足用戶需求的O2O服務(wù)能力，無一不刺中供應(yīng)商最大的“痛點”：商品運營、物流配送、用戶感受。蘇寧彩電有關(guān)負責(zé)人表示，蘇寧和樂視的“強強合作”勢在必然，必將產(chǎn)生互利共贏的局面。“借助此次品牌活動，蘇寧獲得了大量的爆款產(chǎn)品的供應(yīng)，同時也獲得更廣泛的大數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)鏈資源支撐。”該負責(zé)人說，“此次活動中，樂視的一些社會資源也將同時推廣，樂視的官方微博有300多萬的粉絲，樂迷論壇有1100萬注冊用戶，而蘇寧成熟的體系和服務(wù)鏈條也將給樂視一種更具輻射力和有效的會員整合方式，從而促進銷售。”

據(jù)悉，為了慶祝樂視超級電視蘇寧自營盛大開業(yè)，蘇寧和樂視將專門在2月24日至25日兩天舉辦“冠軍從現(xiàn)在開始”品牌活動，給消費者帶來更多的實惠，也讓更多的人能夠享受樂視超級電視帶來的視聽震撼享受。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。