首鋼地產(chǎn)公司認真貫徹落實首鋼黨代會、職代會精神，全面推進深化改革，加強基礎(chǔ)管理工作，加強開放合作，強化風險管理，構(gòu)建市場化的人才發(fā)展和激勵機制，加強黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動廣大職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力。以“發(fā)展兩種模式，深耕兩片區(qū)域，打造五類產(chǎn)品”為實施路徑，以“抓鐵有痕、踏石留印”的工作作風，扎扎實實、全力以赴打造具有品牌影響力的領(lǐng)先房地產(chǎn)企業(yè)。

2016年是實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是首鋼地產(chǎn)公司全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅之年，更是首鋼地產(chǎn)公司完成總公司下達的階段性目標十分關(guān)鍵的一年。在全國宏觀經(jīng)濟進入新常態(tài)、鋼鐵業(yè)身處寒冬的當下，首鋼地產(chǎn)公司要以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，北京市委市政府各項工作要求，首鋼總公司黨代會、職代會的全面部署為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)一思想，目標明確，堅定信心，夯實基礎(chǔ)，加強合作，產(chǎn)融結(jié)合，園區(qū)開發(fā)取得實質(zhì)進展，政策房建設(shè)加快步伐，在售項目提高去化速度，積極盤活低效資產(chǎn)，拓寬發(fā)展空間，切實履行全面從嚴治黨的主體責任，依法治企，維護職工利益，為實現(xiàn)“十三五”目標夯實基礎(chǔ)。

按照首鋼黨代會、職代會提出的具體要求，結(jié)合自身實際情況，首鋼地產(chǎn)公司2016年重點圍繞四個方面做好工作。一是統(tǒng)一思想、堅定信心、迎接挑戰(zhàn)。認清形勢和使命，努力擔當奉獻；傳承和發(fā)揚首鋼精神，推進工作創(chuàng)新；創(chuàng)造層層傳導壓力，干部群眾團結(jié)奮斗的環(huán)境。二是只爭朝夕，加快項目開發(fā)步伐。兩大園區(qū)開發(fā)，取得實質(zhì)性進展；自有用地開發(fā)加快進程；在手項目做好去化工作；盤活低效資產(chǎn)，退出劣勢企業(yè)，拓寬發(fā)展空間；打造資本平臺，推進相關(guān)準備工作。三是真抓實干，強化基礎(chǔ)管理工作。完善管控體系，加強制度體系建設(shè)，推進產(chǎn)品標準化體系建設(shè)，推進項目集中采購管理，打造高素質(zhì)專業(yè)管理團隊。四是從嚴治黨，充分發(fā)揮黨組織的政治保證作用。按照全面從嚴治黨的要求，加強黨建工作，充分發(fā)揮黨委的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；以“三嚴三實”精神，加強黨風廉政和干部隊伍建設(shè)，切實落實“兩個責任”“一崗雙責”要求，同時加強對黨委重點任務(wù)、首鋼精神的宣傳工作。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。