價格戰(zhàn)，這是歷經(jīng)30多年市場化歷練的家電行業(yè)不可逃避的話題。98年空調(diào)大戰(zhàn)、家電下鄉(xiāng)搶農(nóng)大戰(zhàn)、家電網(wǎng)購比價大戰(zhàn)…家電業(yè)歷史上從來不缺乏價格戰(zhàn)，大部分老牌家電企業(yè)也都是從大戰(zhàn)中摸爬滾打出來的。

但是，現(xiàn)在家電產(chǎn)品價格戰(zhàn)，有些新進廠商被認為是無序競爭，甚至是亂打價格戰(zhàn)。廚衛(wèi)家電領(lǐng)域的廣東萬家樂股份有限公司，最近在一份接待國泰君安和財通證券人士的投資者關(guān)系活動表中稱，廚衛(wèi)行業(yè)受國家整體經(jīng)濟下滑和房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷的影響，市場競爭非常激烈，一些主要的品牌為占有市場份額紛紛采取降價措施，導(dǎo)致價格無序競爭。

其實，不僅是廚電行業(yè)，更突出的還有彩電行業(yè)、空調(diào)行業(yè)、冰箱行業(yè)，這些行業(yè)的價格戰(zhàn)更猛烈。

樂視超級電視接近甚至低于成本價虧損銷售，這種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)放棄硬件盈利的模式幾年前一度讓老牌彩電巨頭很受傷，也很期待。但是幾年下來，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的生態(tài)模式遲遲看不到盈利的曙光，這讓一些觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)反思所謂的生態(tài)圈打法，好的轉(zhuǎn)型模式并不是盲目地出擊。

數(shù)據(jù)顯示，2014年，樂視致新通過戰(zhàn)略性虧損的銷售辦法，以接近成本、低毛利潤的方式銷售電視以換取用戶和市場占有率，導(dǎo)致在營業(yè)收入高達41.07億元人民幣的情況下，出現(xiàn)了5.03億元的營業(yè)虧損。

如果只是樂視自己虧損賣，那倒影響小。但樂視的做法引起很多互聯(lián)網(wǎng)電視廠商效法。微鯨電視、小米電視等都把高配降價作為賣點，因為不降價賣不出去，一降價就虧損，還拖累整個彩電行業(yè)陷入無序價格競爭。

不久前，一家互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)——酷開董事長王志國就公開炮轟樂視，質(zhì)疑樂視互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)是“偽生態(tài)“。王志國認為，由于(樂視)自身內(nèi)容不具備競爭優(yōu)勢，無法獲得終端廠商青睞，而為了獲取資本市場的支持，不得已講一個生態(tài)故事，但延續(xù)這個故事本身，無論從內(nèi)容還是從終端，都面臨強大的競爭對手，靠燒錢維系，幾乎不可能成功。

王志國認為，互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容企業(yè)通過低價燒錢快速擴大銷售量，卻忽略了硬件、服務(wù)、售后體系的建立和完善。這樣的行為最終傷害的是消費者及投資人，必然會導(dǎo)致模式的失敗。

不跟風(fēng)是很多彩電企業(yè)高管對待樂視、小米低價的一個核心態(tài)度。但是，盡管如此，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商掀起的價格戰(zhàn)風(fēng)暴，對行業(yè)的影響依然很大。

有彩電企業(yè)高管就直言，競爭越來越激烈，新進入品牌和原有的品牌拼命去競爭，現(xiàn)在國內(nèi)競爭的品牌比2000年甚至上個世紀(jì)90年代還要多，90年代都是真真正正、實實在在地在實體當(dāng)中去做，去摸爬滾打，現(xiàn)在這些互聯(lián)網(wǎng)品牌手里都拿著大把錢，燒不完，一直燒下去，不管是燒五年還是多少年，彩電市場至少這兩、三年還是存在艱難期，表現(xiàn)在銷量沒有什么增長，維持存量市場狀態(tài)。

有鑒于彩電業(yè)和空調(diào)業(yè)價格戰(zhàn)的前車之鑒，廣東廚電企業(yè)萬家樂就堅稱，我們堅持不跟風(fēng)、不降價，堅定既有的市場運作模式和運作目標(biāo)，靠產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新來強化市場。雖然廚衛(wèi)家電行業(yè)未來的競爭仍然很激烈，但城鎮(zhèn)化的深入推進、居民消費水平提升和消費結(jié)構(gòu)升級為廚衛(wèi)電器行業(yè)提供了新的市場空間。

公司同時也指出，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加復(fù)雜多變，互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)時代的來臨迫使企業(yè)加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型的步伐，電商的崛起以及如何實現(xiàn)線上線下協(xié)調(diào)發(fā)展成為企業(yè)必須面對的問題。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。