走過(guò)艱難的2015年，2016轉(zhuǎn)瞬即至。雖然行業(yè)形勢(shì)艱難，但行業(yè)里也有高增長(zhǎng)企業(yè)。在一片迷局中，家居行業(yè)未來(lái)走勢(shì)到底如何？中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議到底釋放了哪些與家居行業(yè)有關(guān)的利好消息？企業(yè)們將怎樣在危機(jī)中尋找機(jī)遇，謀求新的增長(zhǎng)點(diǎn)？近日，北京家居行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來(lái)——北京家居行業(yè)協(xié)會(huì)2015年會(huì)暨企業(yè)家高峰論壇”，家居大佬們齊聚一堂，就行業(yè)內(nèi)熱點(diǎn)話題進(jìn)行了熱烈討論。讓我們一起來(lái)看看他們到底說(shuō)了啥？

□核心觀點(diǎn)

一、明年行業(yè)形勢(shì)依舊艱難，但有重大機(jī)遇，要讀懂中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。

二、家居企業(yè)應(yīng)摒棄舊有發(fā)展模式，適應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，在環(huán)保、設(shè)計(jì)、文化方面多動(dòng)腦筋。

三、近有“京津冀協(xié)同發(fā)展”，遠(yuǎn)有“一帶一路”，企業(yè)不要抱有僥幸心理，一定要主動(dòng)抓住這千載難逢的機(jī)遇。

四、原創(chuàng)設(shè)計(jì)紅利逐步顯現(xiàn)，應(yīng)把設(shè)計(jì)師個(gè)人能力和企業(yè)能動(dòng)性有效嫁接起來(lái)。

五、互聯(lián)網(wǎng)只是工具，勿過(guò)度神化，銷(xiāo)量大卻未必掙錢(qián)。企業(yè)應(yīng)正確對(duì)待，尋找最適合自己的發(fā)展道路。

□關(guān)于行業(yè)大勢(shì)

謀求發(fā)展機(jī)遇

雖然處在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，不少企業(yè)喊著形勢(shì)艱難，但與會(huì)大佬們?nèi)匀恢赋隽诵袠I(yè)發(fā)展中面臨的機(jī)遇。北京家居行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)汪林朋指出在行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，家居行業(yè)面臨三大發(fā)展機(jī)會(huì)；北京家居行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)劉晨還對(duì)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議釋放的消息與行業(yè)進(jìn)行了緊密結(jié)合和解讀；北京房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳志則從房地產(chǎn)交易特點(diǎn)角度看到了家居產(chǎn)業(yè)面臨的巨大機(jī)遇。

家居行業(yè)發(fā)展存在三大機(jī)會(huì)

◎居然之家集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁汪林朋

中國(guó)家居建材行業(yè)發(fā)展至2014年，開(kāi)始經(jīng)歷轉(zhuǎn)折，原先靠規(guī)模、靠負(fù)債、靠膽子大的模式不靈了，正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段。我認(rèn)為未來(lái)家居行業(yè)有三大機(jī)會(huì)。首先是中央反復(fù)提到的供給側(cè)改革。通俗說(shuō)，因?yàn)橄M(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，中國(guó)的制造業(yè)需要進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)改革，以滿足中高端人群的消費(fèi)。今年雖然形勢(shì)艱難，但所有的設(shè)計(jì)類(lèi)在增長(zhǎng)，居然之家也是進(jìn)口家居、進(jìn)口建材的店表現(xiàn)最好，這是非常重要的信號(hào)。大家應(yīng)該抓住中國(guó)目前消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)折，進(jìn)行供給側(cè)改革的時(shí)候，在環(huán)保、設(shè)計(jì)、文化方面動(dòng)腦筋。

第二，要抓住京津冀協(xié)同發(fā)展機(jī)會(huì)。十八大以后有三大國(guó)家戰(zhàn)略：京津冀協(xié)同發(fā)展、一帶一路、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶。家居建材行業(yè)屬于一般制造業(yè)，未來(lái)幾年要陸續(xù)遷出北京，一定要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。

第三，抓住一帶一路的機(jī)會(huì)。中國(guó)家居建材行業(yè)無(wú)論工廠還是賣(mài)場(chǎng)，存在百分之三四十過(guò)剩的情況。與歐洲、美國(guó)、日本比，我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，但跟東南亞、中亞、中東、非洲比，我們有優(yōu)勢(shì)。居然之家正在接觸很多項(xiàng)目，明年可以一起探討。

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議釋放六大利好信息

◎北京家居行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)劉晨

結(jié)合行業(yè)，我緊扣中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議新釋放出來(lái)一些消息或利好，大概歸納了一下。第一，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要更加注重提高發(fā)展質(zhì)量和效益。第二，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快綠色發(fā)展，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。第三，完善市場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力和消費(fèi)潛力。以國(guó)內(nèi)消費(fèi)和代替貿(mào)易投資為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，出現(xiàn)了重大的轉(zhuǎn)變，像工作報(bào)告當(dāng)中提到的以消費(fèi)為主要驅(qū)動(dòng)力。第四，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，要更加注重促進(jìn)綠色生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式，好的資源省著用，采用綠色的消費(fèi)方式。第五，幫助企業(yè)降低成本。這次國(guó)家不惜提高自己的財(cái)政赤字，幫助企業(yè)降低成本，包括拓展減稅空間，降低貸款利率等，民營(yíng)企業(yè)看到了希望。第六，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)商降價(jià)，這個(gè)跟我們很有關(guān)系，但是跟北京關(guān)系不太大，為什么？房子價(jià)格光開(kāi)發(fā)商降價(jià)，地沒(méi)提。用我自己的話來(lái)解讀就是化解房地產(chǎn)庫(kù)存，發(fā)展住房租賃市場(chǎng)，加快農(nóng)民工市民化。

圍繞“供給側(cè)”改革多下功夫

◎北京家居行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)劉晨

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)家居行業(yè)是個(gè)利好消息。目前家居業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)供給跟消費(fèi)尚未有效對(duì)接，供給效率發(fā)揮不出來(lái)，所以企業(yè)利潤(rùn)下滑、產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存積壓，這樣會(huì)危及企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況，企業(yè)沒(méi)有“舒適度”，所以必須提高供給企業(yè)的質(zhì)量和效率，迎合消費(fèi)方向出現(xiàn)的轉(zhuǎn)移。

家居行業(yè)的消費(fèi)發(fā)生了變化，但是供給還沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)。這主要表現(xiàn)在：主流消費(fèi)群更看重“物美”（包括設(shè)計(jì)、品質(zhì)、卓越性能、服務(wù)感受、使用壽命等），“價(jià)廉”只是一個(gè)參考，尤其是像家居這樣的大額、慢速消費(fèi)品，尤其主流消費(fèi)群是中高端人群，他們更看重產(chǎn)品品質(zhì)，所以家居企業(yè)要迎合消費(fèi)趨勢(shì)，更好地幫助國(guó)家進(jìn)行供給側(cè)改革，同時(shí)提高消費(fèi)“舒適度”。

消費(fèi)提升中高端家具迎普漲

◎北京房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳志

2014年新房成交量大概是5萬(wàn)多套、二手房10萬(wàn)多套，2015年新房成交大概8萬(wàn)套、二手房近20萬(wàn)套，所以今年新房、二手房加起來(lái)有28萬(wàn)套，也意味著28萬(wàn)個(gè)家庭出現(xiàn)買(mǎi)家具、裝修的需求，這說(shuō)明上游房地產(chǎn)市場(chǎng)成交逐漸攀升，家具建材市場(chǎng)需求量很大。

近年來(lái)北京市場(chǎng)出現(xiàn)一個(gè)比較明顯的特征：遍地豪宅化。今年高價(jià)產(chǎn)品成交是歷史最高的一年，我們粗略算了一下，大概單價(jià)10萬(wàn)每平米以上的產(chǎn)品有200多套成交。這些產(chǎn)品對(duì)于進(jìn)口家具來(lái)說(shuō)是巨大市場(chǎng)。我個(gè)人感覺(jué)明后年高價(jià)產(chǎn)品需求會(huì)越來(lái)越旺盛，相應(yīng)的在裝修品位、品質(zhì)上也會(huì)有提升。房地產(chǎn)的尖端產(chǎn)品需要下游配套，高價(jià)產(chǎn)品當(dāng)中一定要走精裝路子，要集團(tuán)性、批量性做工作，實(shí)現(xiàn)滿足消費(fèi)者生活質(zhì)量要求的目標(biāo)。

□關(guān)于行業(yè)升級(jí)

消費(fèi)理念也需要?jiǎng)?chuàng)新

與會(huì)大佬認(rèn)為，在現(xiàn)今形勢(shì)下，企業(yè)家不僅是供給方，也是消費(fèi)者。而消費(fèi)理念應(yīng)該有全新改變，以價(jià)值取代價(jià)格，以創(chuàng)新取代成就。這樣一來(lái)，企業(yè)可以有效、合理配置稀缺資源，給消費(fèi)者提供更高品質(zhì)、更具舒適度的完美生活，企業(yè)也能得到應(yīng)有的利潤(rùn)和舒適度。只有這樣，國(guó)家才能真正從價(jià)格驅(qū)動(dòng)、粗放發(fā)展型向?qū)嵺`型發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中提出的從量變到質(zhì)變、供給到消費(fèi)有效銜接，達(dá)到惠民的局面。

提升產(chǎn)品品質(zhì)和使用價(jià)值

◎藍(lán)色早晨董事長(zhǎng)劉萬(wàn)友

現(xiàn)在大家都在談互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)思維其實(shí)就是客戶思維，我一直在研究目前的客戶思維和客戶需要什么。大家都意識(shí)到，現(xiàn)在中高端消費(fèi)群體不是沒(méi)有消費(fèi)力，而是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)滿足不了現(xiàn)在的消費(fèi)需求，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)產(chǎn)品好與壞，全世界都在評(píng)價(jià)，所以思路上一定要徹底顛覆，這是目前我們?cè)谘芯康囊粋€(gè)課題。進(jìn)口家具之所以會(huì)受到中高端人群的青睞，除了設(shè)計(jì)之外，關(guān)鍵是產(chǎn)品品質(zhì)和使用價(jià)值。

未來(lái)家居業(yè)需要設(shè)計(jì)商業(yè)品牌

◎榮麟家居董事長(zhǎng)戚麟

榮麟2006年開(kāi)始做原創(chuàng)設(shè)計(jì)，今年設(shè)計(jì)價(jià)值越來(lái)越體現(xiàn)出來(lái)，榮麟也享受到原創(chuàng)紅利。現(xiàn)在出現(xiàn)了很多設(shè)計(jì)師品牌，上升速度確實(shí)非常快。但我認(rèn)為，未來(lái)行業(yè)還是需要設(shè)計(jì)商業(yè)品牌，把設(shè)計(jì)師個(gè)人能力和企業(yè)能動(dòng)性嫁接起來(lái)，成為消費(fèi)者必須需求的商品，這種品牌比設(shè)計(jì)師品牌更有發(fā)展?jié)摿??？蛻粜枰孢m度，需要好的產(chǎn)品，企業(yè)同樣需要舒適度，需要客戶理解我們、尊重我們、選擇我們，我們的舒適度就來(lái)了。

低價(jià)電商策略沒(méi)前途

◎TATA木門(mén)董事長(zhǎng)吳晨曦

TATA是最早做網(wǎng)銷(xiāo)的企業(yè)，也比較成功，但是真的不賺錢(qián)。我們?cè)诰W(wǎng)上賣(mài)過(guò)一款門(mén)，價(jià)格很低，但賣(mài)一個(gè)億的時(shí)候還虧損。通過(guò)這件事，我們發(fā)現(xiàn)一味低價(jià)是不行的。所以我們的現(xiàn)在的方式是在各地建大的形象店，通過(guò)網(wǎng)上爆款，把客流吸引到線下，這樣消費(fèi)者就很可能購(gòu)買(mǎi)更好的產(chǎn)品了。

專注創(chuàng)新小品類(lèi)也能做出大文章

◎朗斯衛(wèi)浴董事長(zhǎng)向偉昌

朗斯淋浴房做的是小品類(lèi)，但是我們這個(gè)品類(lèi)安全是第一位的。我們通過(guò)中國(guó)制造以及中國(guó)獨(dú)有的設(shè)計(jì)，在中國(guó)淋浴房市場(chǎng)上占據(jù)了主流，每年的銷(xiāo)售穩(wěn)步增長(zhǎng)。我想未來(lái)5年內(nèi)，這個(gè)品類(lèi)的國(guó)外品牌在中國(guó)基本上活不下去。我們現(xiàn)在的新產(chǎn)品和北航合作，加防彈玻璃，在創(chuàng)新、研發(fā)、品質(zhì)、服務(wù)上全方位提升。

紅木行業(yè)亟須轉(zhuǎn)型及理念創(chuàng)新

◎元亨利董事長(zhǎng)楊波

紅木行業(yè)這兩年不太好過(guò)，主要因?yàn)?013年以前這個(gè)行業(yè)太火爆，很多老板一夜暴富，一批傳統(tǒng)家具人不懂設(shè)計(jì)，也不懂制造，制造了大批的垃圾產(chǎn)品。2014年市場(chǎng)不好，這些企業(yè)面臨倒閉，一直拋售垃圾產(chǎn)品，也影響了一些品質(zhì)好的企業(yè)的銷(xiāo)售。元亨利從2013年開(kāi)始意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，行業(yè)消費(fèi)群體明顯年輕，最近一兩年來(lái)，80后90后消費(fèi)者也已經(jīng)涉足了。行業(yè)需要生產(chǎn)一些適用于年輕人的產(chǎn)品，元亨利在降低材質(zhì)的基礎(chǔ)上，調(diào)整設(shè)計(jì)理念研發(fā)，受益良多。雖然明年紅木市場(chǎng)預(yù)計(jì)仍不一定好過(guò)，但也是我們的大好時(shí)機(jī)。

互聯(lián)網(wǎng)家裝的本質(zhì)仍是家裝服務(wù)

◎業(yè)之峰裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)張鈞

家居是低頻、高貨值、重體驗(yàn)的行業(yè)，鏈條比較長(zhǎng)、滿意度不高，涉及到的方方面面比較多。如果家裝想靠互聯(lián)網(wǎng)插上翅膀飛，這是偽命題，這種可替代性和顛覆性其實(shí)是沒(méi)有的?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝的屬性更多還是家裝服務(wù)。家裝企業(yè)應(yīng)該是+互聯(lián)網(wǎng)，比如ERP管理平臺(tái)、極客能力、新媒體傳播、大數(shù)據(jù)處理能力，以及未來(lái)基于微信平臺(tái)管理軟件，這些互聯(lián)網(wǎng)因素都必須全面抓起來(lái)，融入到業(yè)務(wù)當(dāng)中，不與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，就有可能被市場(chǎng)所淘汰。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。